乔维:2011年液晶电视产量首次突破1亿台
和讯科技消息 7月5日~8日,2012中国国际消费电子博览会(SINOCES)在青岛国际会展中心举行。本次展会以“智‘惠’全球”作为主题方向,旨在全方位展示全球最领先的智能技术及产品,并从产业、市场等多维度解析智能技术给人们生活带来的变化,并加速推动智能技术与产品的普及。以下为赛迪智库电子信息产业研究所副所长乔维在2012青博会半程盘点会上发表主题演讲。
赛迪智库电子信息产业研究所副所长乔维
乔维表示,销售量从内销出口额都变成了正的增长,这是一到五月我们产量变化情况。大家其实可以看到,产量还是有稳步的增长,但是刚才郝秘书长也说了,我们实际上它的一个,我们出口额是有所下降的。
以下为演讲实录:
乔维:谢谢大家,大家下午好!非常感谢电子报主办方给大家提供这样一个交流的平台,也非常感谢各家企业代表,我看过来了很多家,来交流分享大家研究的成果。我们赛迪智库是隶属于工业和信息产业部直属的研究单位。我们主要研究也是视频产品这块,今天是受电子报的邀请过来跟大家交流一下,刚才听了郝秘书长讲的很受感触,我这个可能是更聚焦彩电的行业,我这里面有很多内容,我看到郝秘书长也都说到了,我再跟大家分享一下自己的想法。我这边的报告分四个部分,首先是我们国家彩电行业整体发展的情况,从2011年整年,到12年过去上半年的整体情况;第二点谈一下我们我们彩电行业面临的一些机遇和挑战;第三方面是对2012年全年形势的一个判断;最后就是谈一下我们彩电也怎样转型升级平稳发展的一些想法。
首先就是2011年和2012年上半年基本情况,2011年整个产销的规模还是保持了一个稳定的上升的趋势,彩电的产量也是突破了1.2亿台,液晶电视首次突破了1亿台,同比增长15.82%,这个增量是比较显著的。出口有所下降,下降了1.4个点,内销4186万台。平板电视销售量的占比已经高大94.8%。我们在2012年上半年的看,整个CRT,???其实都是有30%几的下降。现在对液晶和平板电视占比非常大,这个图是我们2011年整个产量的一个变化,我们可以看到其实前六个月,到第六个月的时候才开始回升百分之零点几同比增长,前六个月是负的同比增长的过程。到后半年才开始慢慢的回升,我们看一到五月,首先看一到三月,内销和出口市场的规模其实是比较不乐观的,同比下降都还是有一个挺大的幅度。到四月份实际上出现了一个稍微的反转,销售量从内销出口额都变成了正的增长,这是一到五月我们产量变化情况。大家其实可以看到,产量还是有稳步的增长,但是刚才郝秘书长也说了,我们实际上它的一个,我们出口额是有所下降的,这个后面也会谈到。首先就是内销下降也是我们现在一个家电下乡政策的退出,还有房地产市场低迷有一些影响,到四五月份出现了一定的好转。出口的下降当然跟欧债危机,周边的环境,新兴市场开拓难度比较大有关系。液晶电视单价因为下降了16%。我们看到我们产量在逐月递增,但是我们的出口额有一个9.6%的明显下滑。这个就是量增价跌,其实不光在彩电行业,计算机等一些产品普通存在这样一个现象,企业做的很累,我们产量做的很高,最后盈利不是很乐观。
还有一个就是说,我们整体判断下半年还是比较乐观的,还是因为转型升级的加速,咱们数字化和平板化的深入,还有彩电行业技术的进步,产品的更新速度,我们还是保持乐观的态度。智能电视和云电视,创维这边也放的云电视,大家的热点不断的涌现,有一个好的预期。现在谈一下我们面临的一些机遇和挑战。
首先我们认为一个好的方面是我们现在政策环境,为我们产业提供了一个有利的支撑,包括电子产业的快速发展,还有国际国内市场的增长,数字电视三网融合,国家在大力的推动,另外在信息技术这一块国家也非常重视。据我所知,现在信息技术也是会有一个比较大的基金要推出来,对消费电子都会有一个促进作用。
另外就是说咱们现在内容加终端加软件融合发展的趋势,实际上对我们产业格局带来一个冲击,这个冲击也是两面性,对我们企业而言是有挑战的,比如智能化引发的趋势,对彩电企业应用软件开发有一个挑战,同时为我们跟国际的巨头抗衡带来了一定的生存的空间,不然我们没有超车的机会。面临的挑战还想讲一点我们核心技术的这种缺失,其实不光反映在彩电上,很多咱们现在电子信息制造业很多行业里面都存在路径依赖的问题。其实你看看智能电视,提出是国际巨头谷歌提出来的,操作系统微软谷歌掌握核心的技术,对于3D和??的核心技术,索尼包括日本的公司都是有他们自己的优势。包括50英寸以上的面板的核心技术,三星、LG韩国的面板企业,都是遥遥领先的。另外像应用软件方面,我们国内企业TCL、创维、海信这些彩电厂商我们也看过,其实在软件这块还是没有发展起来,像谷歌这样的平台,我们大概有100到200款的软件去支撑我们的体系。但是像IPAD一天的增长速度就是200个甚至以上。所以应用也是一个很大的挑战,这个跟产业的积累有关系,这是的一个很大的挑战。咱们2012年全年其实还有一些热点和机遇,我们还是持一个比较好的预期。希望在过了前三个月传统的销售低迷期以后,后半年进入一个旺期,下半年尤其一些平板的补贴政策,大的赛事的出现迎来一个发展的空间。另外我们现在其实国内的骨干企业也都是保持一个两位数的增长,所以说我们还是相对乐观的。另外就是全球的经济形势我们持一个看好的态度,毕竟各国都在努力的扭转这样一个颓势。
下面说一下我们转型升级一些个人的想法,首先在政策我们充分要抓住现在的政策,刚才也说了政策是双刃剑,我们怎样利用好,怎样避免负面效应,去落实好政策,另外就是创新这方面,刚才郝秘书长说了,现在的创新其实有一个,不但是技术创新,苹果手机不是卖的特别好,不是本身手机上的技术带来的销量的如此火爆,而是因为它更贴近用户,他的用户界面,人机交互,下至两岁的小孩,上至七八十岁的老人都可以很方便的去用它,这就是我们现在的一个趋势。我们去生产产品就必须要靠近用户,靠近市场的需求,所以如何加快这种创新,创新可能两个方面,有技术创新的方法,更多的是消费者市场的需求的创新。一些工艺,加工工艺更时尚,时尚这两年我发现是一个很要命的一点,很多人买苹果手机不了解它多么好用,他认为拿着我苹果手机是时尚的标志,我就愿意用这个品牌。另外一个还是资源整合,还是如何产业链的整合,包括创新核心竞争能力如何去提升,另外就是品牌,我们现在有六家骨干企业,但是我们的真正数一数二在国际上能够排到非常前位的大企业,品牌企业,当然不光是彩电行业,都存在一个问题,大企业和有国际影响力的企业缺乏。一提到转型升级,现在走的两个突破口,一个是对于彩电而言,走智能化的道路,要么走垂直整合的道路,对于智能化的道路,实际上现在彩电企业走也不是特别好走,因为现在很多IT企业进来了,我们的联想也在做电视,这种IT企业的加入,IT企业这种软件的智能化的优势,本身的技术优势,对我们传统企业造成了不可忽视的压力。在这种智能化的竞争中,我们传统的彩电企业怎么去对战IT企业,我们在销售渠道方面,传统企业比IT企业有更好的优势。智能化方面,我们技术创新,国内彩电企业还是相对而言,我们的研发的资金比较少,不会有特别大量的投入到这上面。因为企业要生存盈利的,这一点有一定程度上的制约了我们的技术创新;另外一条走垂直整合,现在垂直整合的好处就是能够提升企业整体的一个盈利水平,控制渠道,上下游,这样定价权,话语全就大了,这就跟在水面上走船是一样的,有好处也有坏处,整个产业链的整合加大了经营的风险,链条中任何一个环节有变动,这个管理成本有很大的提高,创新的应变能力降低。苹果是制造,像谷歌做系统,做集成不会全做制造。另外一点就是说产业链整合本身很难将关键的资源和核心技术,真正的带入一个新的领域,我们通过这条路走技术不太行得通,国内企业家电企业在创新上面,其实对用户的研究还是偏少,一味的模仿会产生比较尴尬的决面。这是个人的见解,对这两条路的一个优劣势的分析。
我们的转型升级还是改变单一的制造模式,因为这条路对于彩电行业来讲肯定不能走单纯的制造路,一定是融合发展,你的内容,包括你的销售渠道,包括你终端都要串起来才可以盈利。另外就是说还是要适应市场实用的技术,对于一些彩电的新技术还是立足市场,不断的引资合资,其实我们发展企业也是,要么走大的路, 要么走专精特,专精特新这种企业,大的现在其实市场有一个规则,不成文的潜规则,一个行业的入场券可能只有两张,如果想要这两张,但是第三名的企业没有办法,可能就是保持收支的均衡,大企业有一个规模效应,需要去整合,把资源合理的利用和共享。那么另外一条路,我可能没有那样的实力,因为做到大企业只有一两家,我就走一些比较新的一个技术,比较专业的东西,别的企业没有的,我们走被大企业收购这种路线,也实现了的价值,有这么两条企业发展的路。我们的报告就到这里,非常谢谢大家!