换个姿势——创业可以走走停停，没必要生生死死

　　都说创业九死一生，CEO活得像条狗。

　　瞬息万变的市场需求，常常变卦的客户爸爸，没日没夜的加班开会，操不完的心，留不住的人。

　　更有人说，如果没有自带鸡血，没有大心脏，没有一刻笃定的心，就不要来创业公司，不然你会很折磨，很焦虑，很没有安全感。现实每天都是锤子，玻璃心的，早就被碎成渣了。

　　创业，是需要有All in的心态，但创业没必要生生死死。

　　从含着血泪拼市场，到坐在家里打江山。换一种姿势，创业的路上也可以鸟语花香，恬淡笃定。

　⊥有那么一群人，他们抱着手中的电脑，跨越山水和国界，在一个工作组里，共同实现着一个目标。这种工作方式，就是“云管理”的理念，在《云管理2.0》中，有着较为具体的阐述。

　　那么，《云管理2.0》这样一本248页的书籍，如何能为你提供一个全新的视角，把公司做“轻”，让你以轻松从容的姿态，保持源源不断的创新动力。这当然是有原因的。

　　说到这里，就不得不提它所提倡的“轻组织、轻创业”的“轻管理理念”。在这种随时雇佣/随时解散的工作模式下，你将拥有巨大的自由度，项目有单就走，无单就停，完全不用担心要始终支付高额的员工成本。且让我们来看看《云管理2.0》是怎么说的。

　　0起步 让你的组织变“轻”

　　如何把公司做“轻”?去中心化的云端协作，让企业变成“在线”的虚拟形式，你可以远程组建团队，到二线城市招聘一个符合要求的一线人才。办公场地、电脑等实体的消耗，统统不用苦恼，节约你一大笔的初创成本。

　　员工不在身边 在“云里”

　　是的，你的员工，像雾像雨又像风，他们在你的云端里。他们可以自由选择办公地点，分布在五湖四海、大江南北，乃至南极北冰洋，有的员工，可能10年都见不到一次。这种神奇的模式，就像一个蜂窝组织，相互有交集，各取所需，共同构成了你的公司。这并非是不可实现的，在《云管理2.0》就提到，作者的公司上方传媒有一半的同事生活在全国各地，但一点也不耽误去年年报业绩和利润100%增长，继去年成功上市后，就在前天，上方传媒正式进入新三板创新层，就是这么任性。

　　释放云端人才能力 人人都是自己的CEO

　　虽说CEO苦逼得像狗，但做自己的CEO，你会感觉累并快乐着。

　　做好时间管理，你那些“云”里面的同事，可以相互借力，迸发出意想不到的洪荒之力。你可以想象出每一个项目，每一个工作分支，都有一个CEO，他们组建自己的虚拟小分队，推动事情的顺利完结吗?《云管理2.0》通过真实的案例告诉你，这种方式不仅直接有效，而且节约成本，对于初创公司来说尤为适用。

　　说了那么多，这本神秘的《云管理2.0》，业界的评价如何呢?先不说别的，且看它近期登陆各大平台，在短时间内迅速荣登京东经管类图书24小时和一周新书畅销榜前列，就可以窥见一斑。

　　有图有真相：

　　最后的最后，似乎也应该正式来句总结了。

　　未来早已发生，只是尚待普及。《云管理2.0》的作者、上方传媒(835872)创始人兼CEO王紫上，用15年时间不断实践和开拓云管理的新思路，并让其创办的企业、员工及合作伙伴成为云管理的受益者。而今，她又将这一理念集结成书，与更多的人进行交流，不断推进这一未来的理念尽早普及。

　　《云管理2.0》目前正在京东3.9折限时抢购，扫码购买，别说我没告诉你哦!