2017TFC：浦发银行为泛游戏产业提供投贷联动 发展泛游戏产业生态圈的两条主线
2月27日上方网消息，为期两天的2017第十四届TFC全球泛游戏大会暨智能娱乐展已于24在北京国际会议中心圆满落幕。在24日上午举行的上道第14届泛游戏投资交易会上，浦发银行北京分行科技金融部总经理濮早带来了主题为《浦发银行为泛游戏产业提供投贷联》的精彩演讲。他指出把游戏产业作为浦发银行在科技金融服务的重要细分行业，着力打造的以客户为中心的理念下创新的科技金融的服务方式，并为泛游戏行业的投资机构和创业团队提供投贷联动。濮早详细介绍了他们把游戏产业的生态圈归纳为两条主线。第一是以大型发行商为核心的产业链金融，希望通过建立一种开放式的平台，快速聚集各类产业的主体，向全产业链的上游、中游、下游包括核心企业提供完整的金融和非金融服务;另一条主线就是围绕各种投资机构的募投管退的价值链开展连带合作，与VC、PE的基金募资合作方面进行合作，浦发银行参与了神州专车10亿元的新三板的定增的业务，这些业务都打破了传统银行的概念，也开始走进投资领域。
以下为精彩演讲实录：
各位大会来宾，大家早上好，时间还比较早，没想到主持人第一个就把我推上来了，其实我应该是在各位投资人最后来讲，在投资领域各位投资人是先锋，我的题目是以科技金融生态圈服务游戏产业。新机遇，新挑战，新格局，我们浦发银行的品牌理念也是新思维新服务，新思维创造卓越，新服务铸就品牌。浦发银行作为一家上市的银行已经走过了26年的发展历程，伴随着中国经济的高速发展，我们银行取得了很大进步，已经从最开始的一家中型股份制商业银行成长为一家国际大型股份制银行。目前在全国有41家分行，覆盖了所有省份。营业机构达到1700多家，大家走在街上经常可以看到浦发银行的品牌。今天创业企业和投资人来，我就不过多地介绍浦发银行的成果了。
聊点正题，首先我们把游戏产业作为我们科技金融服务的重要细分行业，我们的这种模式也是一种创新性的，我们是产品部门来设计，总行着力打造的以客户为中心的理念下创新的科技金融的服务方式。这种举措我们很早就开始布局了，早在2012年我们就和美国的硅谷银行在中国成立了第一家合资，专注于服务科技型创新企业的法人机构，就是浦发硅谷银行，我们各自占50%的股份，注册在上海。
下周二浦发硅谷子公司在北京分行会成立，提到硅谷大家觉得品牌很不错，成绩也很好，浦发和硅谷银行合作，我们想一方面是我们尝试一种创新的服务方式，另外我们在这里学习国外硅谷的先进经验，我们创新性地设立了体系，总行设立科技服务中心，在北京、上海、深圳设置分中心，我们在北京还有多家科技特色支行。
我们认为娱乐+科技应该是未来中国经济里的非常重要的增长因素，我们注意到2016年中国的游戏产业收入达到1500亿，已经排在全世界数一数二了，在这样的细分行业里参与主体也是非常众多的。作为浦发银行如何来服务，引出我今天的主题，以生态圈来服务，当然这个生态圈我们希望的是多样化的，这里面既包括了企业主体也包括各位投资人和投资精英们跟我们一起携手做这件事情。
浦发银行对游戏领域还是有参与的，腾讯收购Super Cell，我们在香港的投资平台投资了7500万美元参与这个项目的直接股权投资部分，在传统银行贷款的概念上我们又走出了新的一步。各位创业企业家们会觉得大银行是不是喜欢行业里的大企业，跟我们之间怎么来互动，我想这块我们是这样理解。一个生态圈里面如果只是几家大佬们在这里的话，一个是太单一了，一个是生态不平衡，所以我们更希望搭建的生态圈，在企业这边搭建由大到小，更多参与企业是中小公司。
今天跟各位投资人也想讲一讲我们如何来合作，我们觉得传统银行在做业务的时候,尤其在科技行业按照传统的银行信贷理念,效率低、收益低、风险大，如何去改变这种现状，我们希望在我们的科技金融生态圈或者泛游戏产业的生态圈里大家如何携手，我们把基金、投资机构既作为客户更作为重要的伙伴，我们认为通过我们一起的合作才能真正发现企业的价值，同时根据企业的不同成长维度,制定相应的风险经营策略，以前银行总是讲控制风险防范风险，我们觉得在现在的科创企业里我们更加要学习的是经营风险，各位投资人都是经营风险的高手了，我们要进一步学习。同时这里面因为讲到生态圈，现在生态这个词到处都在用，大家觉得越来越飘渺越来越摸不着，浦发银行在生态这个事情上我们还是比较实在的，我们欢迎大家加入这个生态圈，把这个生态圈跟大家讲得更清楚一些。
把游戏产业的生态圈归纳为两条主线。第一是大型发行商为核心的产业链金融，我们希望通过建立一种开放式的平台，快速聚集各类产业的主体，我们向全产业链的上游、中游、下游包括核心企业提供完整的金融和非金融服务，从经济意义上讲真正降低交易生态圈的交易成本、风险成本和运营成本，促进各方的收入多元化，使圈内用户较之圈外的企业可以获得更高的价值，从而形成各方面相互依赖、相互扶持的共生局面。
比如对于一个网络游戏来讲，我们不仅要向产业链核心的大型发行商、电信服务商、代理运营商提供我们的金融服务，同时我们还要向产业上游的游戏开发商、硬件商提供保理贸易融资服务，向产业下游的零售经销商、游戏媒体乃至最终服务提供消费金融的服务。具体这种服务模式今天下午还有浦发融资服务的介绍专场，我和我的其他同事也会做一个详细的介绍，这里不做赘述了。
我们在游戏产业里希望打造生态圈的另一条主线就是围绕各种投资机构的募投管退的价值链开展连带合作，简单介绍一下跟投资机构能够合作的 的创新举措，我按照募投管退四个方面介绍一下。我们与VC、PE的基金募资合作方面迈出了坚实一步，单个项目上我们做了神州专车10亿元的新三板的定增的业务，这些业务都打破了传统银行的概念，我们也开始走进投资领域。
在基金投资方面，未来两支基金会以市场化的方式投资于科技创新企业，去年这两支基金设立之后我们实现了首笔投出，当然我们毕竟还是投资界的新兵，更希望和各位有经验的投资人携手组成投资团，未来我们也会大力拓展跟大家之间的组合投资的服务，同时发挥浦发银行可以投，还有贷款，同时客户也不少的优势，我们真正提高投资的效率。
第三，我们在投后管理方面希望跟投资机构广泛开展投贷联动，对于大家投后的企业我们要发挥银行的融资杠杆的作用，促进企业的快速成长，成长就是股权价值的升值，这也是大家都愿意看到的。我们创新了一个产品，对于和我们密切合作的投资机构，对大家提供的企业名单我们可以给予授信额度，企业只需要填一张表就可以实现融资，效率非常高。
项目推出环节，整体客群这么多年经营下来非常好，上市公司的客群很多，现在广泛跟银行开展实时管理，这里面很重要的因素是他们也在找项目。我们通过我们前期跟投资人的合作，包括利用浦发银行的股权企业信息库、线上平台都可以对接这种并购机会，提高并购的效率。
今天的时间是比较有限的，不耽误各位创业企业做精彩的路演，今天只是点题和各位认识一下，希望今后有机会与各位企业和各位投资人可以携起手来更好地助力泛游戏产业的发展，我今天的发言到此结束，谢谢大家。