指盟VP杨丹歌：一个广告平台创始人的自我修炼

　　感谢我的创始合作伙伴张松弟先生给我这个机会，3年前邀请我加入众橙这个大家庭，让我在工作中不断的学习、成长，给予我更广阔的舞台去实践自己的理想。 一指盟的发展史

　　2012年指盟在众橙发展移动产业项目中哺育而生，2013年5月双系统平台上线，开始自己的第一个SDK嵌入式广告，14年开始进入野蛮成长期，指盟在成长中和所有企业一样经历了太多的痛苦与快乐的成长期，从过去的小弱到今天行业中奠基的小有名气的地位，从草根到专业，从初创到发展，经历了很多，我大概总结有以下几个方面:

　　1.先夸下自己对自己做个简单的评价吧……

　　用3个词6个字来概括自己，忠诚-责任-学习忠于企业情，忠于自己的创始伙伴，忠于公司是我一直坚持的职业道德准线，勇于承担责任，并为这个责任买单是我能够坚守的信念，在不会的时候去学习，让自己变的强大，变的专业，从学习中不断的提升自己的能力。 2.合作伙伴之间的信任……指盟的合作伙伴很简单，CEO张松弟先生是一个很重情，雷厉风行的军人，CTO赵先生是一个很诙谐逻辑性很强的技术大哥，我是最后一个加入指盟创始团队的创业者，个性火爆的我，也和大家磨合了很长一段时间，期间，伙伴们愿意把后背把未来交给你的信任，相互鼓励是我坚持一路走来最重要的原因之一。

　　二关于管理者的管理方式 关于管理者的管理方式，我是这样理解的……最近刚和“和君咨询”的合伙人胡小纲胡总探讨过关于“轻资产公司的管理方式”这样的话题，其实是要随着公司的变化，有不同的改变，拿指盟来说，我认为不同的阶段要用不同的管理文化。 1.草创期需要“家文化”人少，大家经验不足，需要管理者首先要是一个“行动者”，也是一个“知心姐姐”许多事情需要身先士卒，冲在一线，这时候的团队需要一个标杆，需要有人能够做出来一些事情让团队的成员觉得前方的路是对的，是可以到达光明。 2.发展初期需要“流程化”人员越来越多的时候，之前的家文化已经不太现实了，管理者需要去制定各种的程度和流程，梳理内部外部的问题，进行协调，使各部门的沟通和执行顺畅，每个人在相对应的流程中成长。3.发展中期需要“培养接班人”30人以上的团队，管理者需要去培养各式各样的“接班人”培养能够替代自己的副手，在自己外出或是能够有事情的时候可以随时顶上，也可以去拓展更多的市场方向。 关于个人能力的提升，个人一直认为在实践中成长自己，在试错中提升自己，在每一次思考后感悟自己，是非常重要的，我想用一组组照片来记录自己的成长：五年前的自己……

　　三参与指盟后 1.参与在指盟中最开心的事情其实说起加入指盟开心的事情有很多，看着指盟从167平搬到500多平的大房子，看着团队的成员从1个到十几个再到几十个，不过最开心的应该是在草创期第一次SDK的嵌入产生第一个数据，那时候的指盟是孩子，所有的人对移动都不懂，CP是什么，SDK是什么，嵌入又是什么，都不清楚，只知道我们要做一件事情，那就是把指盟做起来，让指盟有流量，让用户认可指盟，当第一个数据产生的时候，当时的所有指盟人都为之欢呼，为之开心。

　　2.最大的一次教训以及收获最大的一次教训应该是思维的固化吧，当初我们的想法很简单，要做用户，因为在PC上吃过类似的亏，一门心思把所有的精力铺在SDK上，反而忽略我们应该是用户和盘子一起抓，影响最深的就是让指盟发展慢了至少3个月，当意识到这个问题以后，团队做出了调整，媒体部门裂变，我收获了整个渠道部。 3.目前指盟需要做的突破个人认为指盟需要做的突破，是从市场格局撑握到最终反应的时间，提升整个的效率，增加执行力。 四写在最后的话 对刚做管理或是想做管理朋友们的忠告：不要担心培养人你会被超越，你是站在大家的高度去综合吸收知识信息量，你只会比大家成长的更快，除非你自己放弃自己，不去努力……