佳能十五年，品牌式微
2012年，佳能中国迎来了它的第十五个年头。2012年，伦敦奥运会将于夏季开幕。为什么要把佳能的十五周年和奥运联系在一起呢？
让我们把时间拨回到2008年北京奥运会，作为摄影记者的“标配”用机，佳能1D Mark III与尼康D3，燃起了一场没有硝烟的战争。它们被奥运会的摄影记者们用来拍摄所有奥运项目，新闻发布会，赛场周边的场景等等用于新闻的报道。想必摄影记者对于这两款相机的评价，是有一定参考价值的，作为各自的旗舰机型，它们分别代表了佳能和尼康的 技术，和 水准。但摄影记者给出的答案是：“佳能输了”，输在“对焦”，输在“高感”。”笔者也曾经亲手使用过1D Mark III与D3这两款相机，客观地讲，确实，他们说的没错。
4年之后，伦敦奥运会开幕在即，佳能与尼康这个两个老对手又将碰头。佳能会利用这次机会打一场“翻身仗”吗？是的，佳能的表现是积极的。他们在2011年10月便发布了佳能EOS 1D x。那时大家猜测，这款相机于2012年2,3月份上市，让广大的摄影记者们熟悉半年，正好是奥运会开幕。这样的猜测显得非常合理。然而事实却不是这样。佳能近日宣布，1D x的发售时间被推迟到了今年6月中旬。只比奥运会开幕早一个月。佳能遇到什么困难了吗？反观尼康，于今年1月发布了多媒体相机D4，虽然发布比佳能晚，但D4可谓“晚发布，早上市”，没出一个月便与大家见面了。而且大家对D4的普遍反映良好，还没有发现任何负面新闻。这样一来，佳能好似又被动了。又是一个奥运年，佳能真的无力翻盘吗？
在专业 记者用机之外，让我们来看看佳能的次一级高端产品，EOS 5D Mark III。在5D Mark II“坚持”了近四年之久之后，其升级产品5D Mark III终于与大家见面了，同时，也迎来了尼康D800的挑战，D800（D700的升级产品）同样为尼康历经四年研究的力作。确实，5D Mark II在受众人群的数量上确实胜过了D700，但是5D Mark II在被大家所认可的同时，其对焦系统的乏力也被众人诟病，这是众所周知的。诚然，5D Mark II是成功的，无人质疑，尼康也看到了这一点，所以，D800的路线完全不同于D700，走的是高像素，高画质，高清摄像的路子，并将其命名为“高清相机”，可以这样说，D800的定位，走的是5D Mark II的成功之路。相对于D800的3630万像素，5D Mark III仅仅100万的像素提升显得黯然失色。D800更是在国际上最权威的照相机传感器评测中心DxOMark的测试中拿到了95分！高居榜首！无疑，D800势必将对5D Mark III形成强力的冲击，不知道佳能这次还能否成功，在这条产品线定位上还能走多远？
既然说到了产品线，那么不知道大家发现没有，佳能是目前各大相机厂商中为数不多的，没有微单这条产品线的一员。尼康的1系列，索尼的NEX系列，奥林巴斯和松下的M4/3系统，宾得Q,富士的X-Pro 1，理光的GXR都已经步入微单领域。唯独佳能缺失了这条产品线。在2011年日本可换镜相机销售排行榜中，已有3名微单相机挤进前十，松下GF2第四名，索尼NEX-5第6名，奥林巴斯E-PL2第八名。从前两年微单刚刚开始进入数码相机市场到现在，其市场占有率从开始的5%到如今的接近40%，微单相机可谓大势所趋。从佳能高层的态度中，我们得知，佳能可能会在今年推出微单产品。但也仅仅是可能。要知道，输在起跑线上可不是好事，不知道佳能是怎样打算的。
前阵子柯达“倒”了，柯达的失败是最好的例子，不能顺应潮流和时代的话，就注定要成为历史。与其同为胶片巨头的富士，由于转型的及时，最终与柯达形成了鲜明的对比。想必这件事对各大相机厂商都有所触动，让大家不得不往自己身上联想一下。本品牌相机的未来要走什么路线，怎样避免与柯达相同的命运？要么转型，要么联手，总之要遵循一个原则，就是顺应市场顺应潮流顺应消费者。下面我们就来看看联手的问题。
我们不难发现，最近索尼和尼康的“联系”越来越密切了。首先，D800的那颗3630万像素的传感器是索尼为尼康生产的，对，就是那颗实力强劲的“心脏”。其次，在尼康旗舰D4的开箱过程中，我们发现了索尼的XQD存储卡及读卡器，上面赫然印着“SONY”的标示，且D4机身的双卡槽之一，便是索尼的XQD卡槽。可见，索尼和尼康的合作真是“从里到外”，甚是密切。我们不妨大胆的预测一下，如果在未来几年中，索尼尼康两家厂商强强联手，佳能如何是好呢？岂不是又一次对数码相机产业的洗牌？那时的佳能将处于尴尬的境地。
今年是佳能中国的十五周年，按照某种说法，应该是五年一“小庆”，十年一“大庆”。但如果我是佳能高层，我真的无心庆祝。因为我要考虑的“自身问题”太多了。其实，这也容易理解，十五年的前半段，佳能中国在市场营销、品牌建设等方面，都是无以伦比的。再看其十五年的后半段，尤其是最近，产品信息减少，精气神儿淡漠，品牌式微。在遗憾的同时，我认为，最可怕的就是“精气神儿没了”，这教训值得所有品牌企业记取。
( 责任编辑： 杨钰博 )